浪峰房地产经营分析平台(BI)解决方案

? 地产企业经营分析需求分析
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随着地产企业的发展与管理水平的提升,对信息化建设提出更高要求,如何利用信息化工具有效的提升企业的经营分析,通过信息化为企业创造更大的收益,提高地产企业经营工作的质量和效率是公司管理层关注的问题。公司大量宝贵的业务数据资源分散在不同的业务系统,由于数据来源和形成方式错综复杂,汇总和编写相关手工报表及开展分析需要耗费大量的人力成本和时间成本,公司管理者难以有效整合各类经营信息,以快速响应市场变化及时做出决策,因此需要一个精确、高效的数据收集及经营分析系统来提升公司的经营管理水平及决策效率。

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经营分析主要围绕投资、财务、利润、销售、成本与合同、计划与进度、人力资源等业务系统为基础,同时结合资金计划管理,对项目管理过程中各费用收支情况进行全面的统计、分析与预警, 并将管控与分析的结果,通过财务??榻姓瓜?,形成以项目管理、资金管理、财务管理等多维度多层分析体系。

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云浪峰经营分析管理平台以图、表等直观形式,让决策者在一个门户就能看到企业最重要的经营指标状况,包括财务及现金流(现金余额、现金流预测)、各项目建设进度、各项目销售指标(销售合同额、回款额、库存信息、货值分析)、各项目成本指标(目标成本、动态成本)、各项目客户投诉指标等,各指标均可按集团、区域公司、项目多级统计汇总,一旦与企业经营关键指标偏离,系统自动预警,提醒决策者。

? ? 云浪峰房地产经营分析平台解决方案
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经营管理平台项目主要是基于云浪峰房地产数据管理平台和经营分析BI平台,帮助地产企业进行业务经营数据的采集与收集获取,并汇总为标准、规范的数据管理中心,进而为地产企业管理人员的决策提供更科学、更准确、更直观的信息,主要功能包括基础信息建立、经营预测模型、经营汇总分析等,其中经营预测模型,通过地产企业经营关键指标,如经营收入、净利润等的设置,通过情景模拟,准确、全方位的支持高层领导决策。

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同时,提供基于项目开发管理、成本管理、财务管理、销售管理、人力资源管理进从多个角度、多个范围(如从按区域公司、分公司、项目等)进行经营分析,以仪表盘、图表等直观的展现形式对经营指标的执行状态进行跟踪展现;并能够针对相关的数据进行多级的穿透查询与向下钻取。

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各级管理者可以根据关注的重点不同,通过预设显示模板,自定义生成自己的管理驾驶舱界面。集团公司各级管理者通过钻透查询进一步查看监控预警明细。

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? 通过系统,主要帮助地产企业实现:

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1.加强业务数据获取能力,提升数据收集质量;

2.明确与业务系统相关的岗位职责和权限;

3.规范项目经营管理分析表编制、调整、上报等流程;

4.集团统一制定数据填报与分析模板,提供标准经营管理分析方案;

5.建立集团项目知识库,完善项目总结报告制度,实现项目经营全过程管理;

6.加强经营管理程序的执行考核,提供量化考核方法;

7.规划经营管理平台分析系统,分布式实施策略。系统涵盖项目经营分析、 财务月报、商业计划书、各业务口报表分析、集团及区域公司试算、经营BI分析、门户集成等;

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8.集团基本信息,标准化集团基本信息数据;

9.经营分析表数据仓库,实现经营分析表多维度汇总、比较;

? ??云浪峰房地产经营分析(BI)特点

? 经营分析主要围绕投资、财务、利润、销售、成本与合同、计划与进度、人力资源等业务系统为基础,同时结合资金计划管理,对项目管理过程中各费用收支情况进行全面的统计、分析与预警, 并将管控与分析的结果,通过财务??榻姓瓜?,形成以项目管理、资金管理、财务管理等多维度多层分析体系。

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?? 1.打造地产企业企业智能分析决策室

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?? ?2.建立地产企业商业智能BI以及应用逻辑平台

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?? ? 建设地产企业 BI分析数据仓库,为各部门后续的应用分析和决策预警作好准备。经营分析平台构建联机分析处理BI系统 ,帮助公司多角度看待总体运行状况,充分获悉各环节彼此间连动,及各部门产生的效益及投入成本,为公司整体战略目标的诊断、评价提供实务依据。

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? ? 3.建立综合绩效体系及高层管理驾驶舱

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?? 建立领导决策支持中心,项目将对历史数据进行分组统计分析、周期分析和趋势分析,找出企业主要利润点以及主要利润点的变化情况和变化趋势,为企业领导管理决策提供数据理论支持。

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? 在数据中心基础上搭建的综合查询分析平台不仅能实现单业务项目的简单查询,还能实现如下业务项目所不能实现的查询分析功能。

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?总体需求是整合企业经营分析系统数据,建立企业数据仓库,并搭建企业综合查询中心、建设企业绩效考核体系、企业监控预警体系和企业领导决策支持中心。建议按照业务主体需求来分阶段建设。

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??4.构建各职能线层级管理门户

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