云浪峰工程建设成本合同管理解决方案

成本管理是项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。不同类型的项目,具备不同的成本管理方式:
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1、EPC工程总承包项目,成本费用由各类合同的结算费用所组成,如工程类合同(设计合同、采购合同、施工总承包合同等)、征地拆迁合同、其它合同等等;
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2、施工总承包合同,成本费用则由直接费和间接费所构成,直接费包括劳务费用、分包费用、材料费用和设备费用等直接消耗在工程实体上的费用;间接费包括规费和企业管理费。
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对于多种项目的成本费用,都可以满足其应用。产品方案将WBS与组织分解结构(OBS)、资源分解结构(RBS)关联,明确每个作业所对应的角色、资源,可以让现场管理工作责任明确、实现归口管理,做好综合管控;其次P6自上而下的费用分解,支撑项目部的成本“三算”:开工前预算,施工中结算,竣工后项目成本竣工结算;并动态的进行成本分析,对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。与计划进度管理、资源管理有效结合,提供自上而下的预算分解和自下而上的预算汇总功能,确保成本的归口、三算和分析。
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云浪峰根据工程建筑企业的管理业务模式,基于目标成本,建立起项目从 “成本策划-成本执行-成本核算-成本分析”全面的成本体系,并通过系统自动统计各项指标。并力求从各个维度将成本透彻的分析清楚,实时动态成本生成。
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动态成本的构成中,招采成本部分依据所签订的各类支出合同组成,包括分包合同、劳务合同、材料采购合同、设备采购合同、租赁合同等,所以合同管理与成本管理一样,成为项目上,项目管理的重要内容之一。
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? 合同业务过程包括合同的签订、评审、结算、变更和归档等。而当前“营改增”的管理需要,更是需要做到“三流合一”,在合同签订、合同结算上,更是要与票据保持统一,标准化管理。
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? 系统可以管理所有类型的合同,如勘探设计合同、施工合同、监理合同、供货合同、采购合同、租赁合同等;对于EPC总承包,可以同时管理上下游合同,控制成本,保证利润。
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? 系统建立起统一的项目合同标准程序,功能包括:合同范本、合同台账、合同执行、计量支付、合同变更和合同结算。并具备强大的合同管理在线编辑功能,与文档管理保持互通,真正意义上做到合同全生命周期的管理,合同过程管理与合同文档一体化。
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? 云浪峰工程成本合同管理价值:
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? 1.打造安全高效的,集合同、资源、项目业务的全成本管理信息化平台,实现跨地区,多项目的成本集团化管理。??
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? 2.提升公司成本精细化管理,提升公司成本的运营分析能力,实现与其他业务系统的整合联动能力、打造新的成本管理系统,支撑公司优成本、高周转管控思路落地。??
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? 3.实时动态掌控成本执行和成本预测情况。??

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