云浪峰房地产成本管理平台解决方案

行业现状:
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房地产业随着这些年的快速发展,取得了巨大的成就,已成为我国国民经济的主要驱动力行业之一。伴随着房地产行业快速的发展,以及新的房住不炒平稳发展周期的展开,房地产企业正经历一个重要的转型期。需要企业练好内功从粗放型到精细化的管理创新阶段转型。而信息技术的发展正不断发掘出新的精细化管理的方法,带动项目成本直接降低、开发效率的提升,并通过简化管理流程,规范企业内部作业,实现企业内部和外部价值链上的协同,降低运营成本。因此,提高企业的管理水平和如何运用先进的信息技术和现代管理手段,将是房地产行业提高企业利润、增强在行业市场竞争力的有利武器。因此,成本管理是房地产企业实现经营利润目标第一重任。

?云浪峰房地产成本管理平台解决方案:
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云浪峰房地产成本管理平台解决方案,是新一代成本管理系统,是对传统成本管理系统的一个升级版,它除了传统基本的成本管理要素,如目标成本、合同管理、动态成本等基本内容,还增加了合约规划、产值管理、资金计划等管理颗粒度更细更宽的管理内容。云浪峰经过行业实践分析和理论研究,提出了全新的房地产融合项目管理理念,主要思路是以成本管理和进度管理为综合管理主线,以合同管理为对象,通过三者结合应用,实现项目开发的全程成本精细化管理,实现项目运营管理动态监控,全面协同。


项目基础数据实现成本业务系统管理对象的基本设置,以及确定产品类型、项目信息、成本科目等基本数据。

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按项目、分期、产品等不同维度建立项目基本信息数据,规范的项目编码体系,对项目管理过程中的业务信息进行提炼,分类管理、多维度实现信息归集。组织分解结构、企业项目结构、成本科目结构、合约科目结构。通过编码结构的分级、分类、相互引用,使得项目成本管理的责任明确、高度融合、纵横贯通、有序行进。

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? 精细化的成本管理、动态的成本分析,通过成本预算的不断优化,实现成本的价值管理

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? 成本管理核心前移,重视成本事前规划和过程控制,通过成本精细化管理,满足动态资金和动态产值的管理要求。成本预算控制方案思路是根据规划设计、扩初设计、施工图设计等进行不断优化、细分,形成不同阶段的测算成本。通过合约规划从合约的角度对成本进行详细、形象解读,指导具体项目的合约体系的建立。合同管理是房地产开发全过程关键管控对象,合同管理作为计划、成本的载体,是实现资金支付计划管理的基础,是控制实际产值的主要数据来源。

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? 集成的、联动的项目管理组合应用,是融合项目管理控制核心资金计划与产值管理

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? 融合项目管理的核心是实现动态资金计划和产值管理模型,是通过进度计划、成本、合同三要素融合而成的管理产物。动态资金计划掌握项目未来资金投入情况,为企业资金筹措提供决策依据。产值管理是成本精细化管理向纵深发展的一种先进模式。

方案收益:

? 实现房地产企业成本管理基本职能,合同管理、目标成本、动态成本,通过动态成本控制,合同付款执行,有效地履行了成本管理部门的职能

? 升级的成本管理体系,成本管理不但要完成基本职能,更加重要的还要做到事先管理和事后管理。为此,升级的融合成本管理系统包含了成本测算、合约规划、产值管理和资金计划等先进的管理功能。

? 有效地解决了项目开发过程中频繁地对承包商和合作伙伴付款中遇到的问题,付款不但要看合同的付款节点,更重要的要与实际项目开发产值完成了多少结合进行评判,只有这样的管理模式,才能做到资金有效利用,供应商又合理接受,保障了项目的开发进度和经营目标的实现。

? 动态资金计划管理伴随着项目开发工作进行,资金支付情况联动变化;资金管理与产值管理、成本预算、合同执行等进行联动应用。将为集团化多项目跨区域企业提供巨大的管理价值。


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