房地产成本管理系统软件产品

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云浪峰地产成本管理系统基于全价值链目标成本管理的主线,以“项目主数据、目标成本、合约规划、合同管理、资金计划与产值管理、动态成本”六个重点,通过科学、规范的成本结构树和完善的合约规划体系,运用“科目成本、测算模型、合约规则、动态成本模型、成本信息库”五个工具,实现合约合同的双线管控,全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况,形成PDCA管理闭环,为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据,是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具”,解决“算得准、测得快、控得住”的问题,保障企业成本有效管控。

功能介绍:

项目主数据

集团成本科目——建立企业成本科目管理体系,支持集团成本科目与项目成本科目的分级管理,支持多个版本成本科目。

产品类型标准——建立企业产品类型标准,实现集团统一管理,规范化定义产品名称、功能属性、所属业态等信息。

项目指标信息——统一管理项目指标信息,包含编码、分期、楼栋、产品等信息,支持项目信息多版本管理,实现企业对项目主数据管理要求。

目标成本

?目标成本——对投资拿地、规划设计、扩初设计和施工图设计阶段等过程形成的多版本“目标成本”进行管理,并可对多版本目标进行对比分析,从而清晰各阶段目标成本的变化情况。

成本测算与核算——拟投资项目:用于管理公司的拟投资项目或储备的项目;测算方案:针对拟投资项目或运营中的项目进行成本测算,允许对一个项目进行多次测算;成本对比分析:将成本数据库及测算方案中,同类项目或同类产品的指标系数、单价、工程量、单方、合价等进行对比分析。?

成本数据库——历史项目成本库:构建历史项目成本数据库(建造标准库、含量指标库、综合单价库、开发配套费库、结算后评估等),方便成本专员在项目各阶段沉淀项目的成本数据与各类指标。

? 合约规划
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合约规划——从合同规划的思路管理项目合约,关联科目的目标成本,以指导采购招投标和合同的签订,尤其是很好的支撑了总包类跨项目分期、跨科目的合同签订,同时通过与工程计划节点集成关联,建立企业动态产值与付款规划。实现目标和合约的双管控同时,建立企业动态产值管理模型与项目全周期资金计划管理体系。

? ?合同管理

合同签订/非合同——采用合同模板对合同签订文本进行标准化套打管理,包括合同的登记、审批、更换执行人、终止、作废等。登记合同/非合同时需指定对应的合约规划,进行事前控制,实时反映项目的动态成本,按照岗位职权可从集团、公司、项目的角度进行合同管理。?

变更签证——以变更、签证为主体对合同执行过程中的设计变更和签证进行管理,将变更签证的事、价进行分离管理,采用线上申报与移动审批让签证业务处理更加及时。能够很好的解决一变更、签证多方责任主体的问题,完成变更、签证同时实时反映项目的动态成本。

合同结算——以合同结算为主体,用于对合同进行临时性准结算或结算处理,方便对合同结算、扣款和保修款进行管理。系统实时更新合同相关状态与数据,实时反映项目的动态成本。?

合同台账——对合同的全生命周期过程信息进行大台账管理,便于在快速的查询相关合同信息和关联业务。

? 月度资金计划

?资金计划编制——项目每月度根据费用类型相对应的合同执行完成的产值情况与付款计划,进行月度产值汇报或费用付款计划,为下月的资金支付做准备。?

资金计划审核——可按公司、部门、项目多维度对汇总、审核资金计划,方便提前做好资金预测。

全周期资金计划——根据合约规划与合同的付款规划,按相关联的工程节点进行项目周期分解,形成项目全周期的资金计划情况,并通过曲线图直观分析。

资金计划分析——可按城市公司、项目公司、合同专业类型、供应商、承包人等多个维度,对月度资金计划备案与实际执行情况进行统计分析。

? ?合同付款

付款申请——管理合同/非合同的付款申请单,通过月度资金计划进行控制当月请款金额。所有的合同付款必须进行付款申请,审批通过后才能付款。

付款登记——管理合同款的实际付款记录及实付款查询,并对实付款进行核实。

? 动态成本监控

动态成本监控——按合约、科目双维度实时反应项目动态成本,实时监控项目的执行过程成本,包含已发生、在途、待发生等多层次统计分析。

动态成本分析——通过按设计变更、现场签证、责任主体分析等,对项目的动态变更成本进行月度分析,积极总结经验,提升企业运营管理水平。

设计变更——动态监控项目的设计变更发生情况,穿透追溯发生过程事由分析。

现场签证——动态监控项目的现场签证发生情况,穿透追溯发生过程事由分析。

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