云浪峰工程建设项目管理系统平台ePM

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云浪峰基于项目管理知识体系PMBOK管理思想,结合工程建设企业项目管理特色,创新地研发了能为工程建设行业企业进行项目管理的信息化系统平台,它包括的主要管理??橛屑苹?、合同成本、质量管理、安全管理、招标采购、经营分析、主数据建设等完整一体化的工程建设项目管理平台软件产品。

一、产品满足项目施工全周期的管理,提高项目绩效、收益和盈利水平

功能强大的项目管理产品ePM,涵盖从项目启动到竣工交付、保修期全过程的计划管控,围绕协同和专业化的标准应用,全过程信息统管,提高项目绩效、收益和盈利水平。

二、计划进度管理——以计划管理为龙头,进度管控轻松执行复杂项目

建立起“计划—协同—跟踪—控制—积累”一条项目管理计划,形成多级动态计划进度管理,包括多管理层级、多时间维度的项目年计划、季计划、月计划的动态滚动计划管理。实现管理体系的落地自上而下,业务执行反馈的自下而上,达到精密计划、严密跟踪和有效控制。

三、成本管理—以成本管理为核心,动态成本实时管控

建立 “事前预控、事中监控、事后分析”的动态成本管控平台,实现项目成本可视可控,提升项目盈利能力,达到成本管理的“标准化、规范化、精益化”创新管理。

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标准成本体系,贯穿成本管控的六个完整阶段:主合同签订阶段->成本策划阶段->目标成本阶段->招标采购阶段->合同执行阶段->合同结算阶段。

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动态成本过程,以目标成本为控制基准的动态成本过程管控,包含已发生成本和预计发生成本,动态生成结果与展示。

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成本管理提升:完整的成本分析、控制规则、结算成本、项目后评估等,指导形成合同内利润率、目标利润率、动态利润率和最终利润率的生成。

四、合同管理——以合同管理为主线,实现降本增效

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合同管理软件是一款集文档管理、工作费用和项目控制于一身的产品。全面深入的合同管理,细致入微的变更跟踪,专业实用的支付管理,灵活深入的费用工作表。建立以合同为中心对合同的拟定、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示及追溯体系,并通过合同控制分包、材料、设备等合同的支出,实现以合同控制为核心的费用管理思想,达成企业降本增效目的。

? 五、EHS管理——EHS管理为重点,建立标准管理体系

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以企业安全管理标准化、安全技术标准化、安全作业标准化为EHS的管理重点,通过持续的EHS管理体系建设,固化到工程项目管理系统中,夯实EHS管理,对项目上重大危险源进行有针对性的管控,包括高处作业、基坑工程、特种设备等等统一管理。

? 六、招标采购——实现招标采购管理、供应商管理的信息化和规范化,实现采购过程的阳光、高效、低成本

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招标采购管理是降低成本的重要途径,并且能有效的支撑企业资金的调拨与应用,有效提高资金利用率。以供应商库为基础,通过对采购计划制定与过程的管控及招标过程的监控,合理规划项目采购需求,以标准化、规范化、信息化的手段,为企业在招采管理上一个新台阶。在招标过程中,围绕供应商的的初审、评估、入围、中标等全过程的管理,以及商务、技术标书的安全控制,实现招标过程透明化、公平化。打造合同、成本与招采一体化信息化管理平台,实现业务高效、精细和共享。

七、质量管理——工程质量管理是建设施工项目管理的核心工作之一,从标准、检测、监控、整改、达标和保证上形成管理机制

工程质量管理是工程项目管理的核心工作之一,根据质量管理目标,建立起质量管理体系,再形成各种质量管理标准;根据质量管理标准在施工过程中进行分部分项的工程巡检和质量检查的监控管理工作,将发现的质量问题推送到相应的施工组织,要求按时整改,再行验证和审批通过;工程验收交付将是对工程质量品质的最后检验,通过质量管理,系统将不断地迭代出更多更好的质量管理标准,对各种质量问题整改再修正在质量标准中,从而最终实现预防大于检查的事先管理的质量保障定律,实现质量是建造出来的,而不是检查和监控出来的。

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