云浪峰携手华润建设构建行业领先信息一体化项目管理系统

云浪峰积极拓展和深耕工程建设行业信息化管理业务,取得了一些喜人的成果。借助于持续在行业对项目管理的研发,以及多年来积累的行业业务经验,携手著名大型企业华润建设机构,打造企业核心业务信息一体化项目管理系统平台,以成本管理为核心,以项目计划管理为龙头,驱动项目过程各环节协同工作,达成各项成本科目在项目建设中的精益管控。

华润建设信息一体化项目管理系统建设启动会隆重举行,来自华润建设高层领导、运营管理部、招采成本部、安全管理部、工程管理部等各部门领导,与深圳云浪峰公司行业首席信息化资深管理专家王刚博士和他的项目实施团队一起,共同见证了华润建设信息化这一具有里程碑意义的重要时刻。双方领导层对项目的高度重视,为项目成功提供了很好的保障,分别发表了对项目建设目标和保障成功的热情讲话,致力于建设成为行业领先的信息一体化ERP管理系统。


华润建设此次核心业务信息一体化ERP管理系统建设,包含计划运营管控系统、成本合同管理系统、工程质量管理系统、工程安全管理系统、技术管理系统、工程材料管理系统、集团管理门户等,旨在实现华润建设的业务管理规范化、流程化、精益化和信息化的“四化”整体管理目标。

建设目标定位:

1、规范项目管理行为,标准化项目管理动作。通过系统建设,确保相关信息,包括业务原型、业务流程、管控节点、管理规则、资料文档等各项记录,在信息化系统中做到信息完整、可追溯、可管控,并能实现相关信息的调取、查阅、比较、引用和借鉴,实现项目管理透明化、风险管理可视化、决策管理科学化。

统一工作平台,实现集团范围内实现多部门、多项目、多角色的项目全面协同工作,确保工程项目管理过程中,计划进度有效执行、成本管理可视可控、协同工作快速高效、安全管理可防范、质量管理有保障、技术管理有创新,并延伸至多项目、项目群、项目组合的管理。

3、帮助企业对项目管理按时、预算内交付,提高交付效率、降低交付成本、增加企业效益。

报道获悉,经过近半年项目团队在设计开发中的卓越拼搏奋战,系统即将进入试运行阶段,相信双方的合作会取得圆满成功,两家公司专业领域的强强联合具有行业信息化长期合作的战略意义,建设成为行业领先的工程建设领域信息一体化管理ERP信息系统将指日可待。

华润建设是华润集团在香港上市的全资子公司,2001年1月在北京注册成立,拥有房屋建筑、机电安装、市政、装饰装修、智能化、幕墙等七项施工总承包和专业承包等专业资质。设有北方、山东、华东、南方、西南等十个分公司,建材、机电、幕墙、装饰等业务单元,公司拥有管理人员1000多人。

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