华润置地集团全面实施云浪峰房地产项目管理平台案例介绍

华润置地有限公司(公司简称:华润置地,股票代码HK1109)是财富500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一,主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。截至2017年底,公司在职员工3万多人,总资产为5,746亿港元,进驻境内外62个城市,开发项目超240个。1994年,华润置地于北京成立,1996年在香港联交所上市。2010年,香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股,华润置地成为香港50家蓝筹股之一。

华润置地秉承“品质给城市更多改变”的品牌理念,坚持高品质战略,注重专业能力培育,积极探索创新,持续关注和提升产品与服务品质,始终保持行业内客户满意度的领先水准,推动城市发展,引领商业进步。

为实现集团总部对区域、城市公司、项目计划运营的有限管控,推进公司计划运营管理能力向价值管理提升,华润置地携手房地产行业最专业的项目管理提供商云浪峰公司,基于项目管理知识体系PMBOK,提供的项目计划运营管理产品平台,构建以关键节点管理为主线,以全景计划运营管理为支撑,以会议管理、成果管理、任务交办为辅助,以月度计划运营管理为评估手段,通过应用集成的技术手段,以门户为入口,以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、构件积木化为主要特征的项目计划运营管理系统。满足总部、区域、城市公司、项目多级项目计划管控的业务需求,帮助华润置地提高项目计划运营管理水平,推动华润房地产多项目运营高效率、交付高周转的实现。具体体现在以下几个方面:

(1)建立个人工作平台:打造“事推事”、“事找人”计划运营管控平台,提升计划系统的执行、反馈、预警水平,保证信息在总部、区域(城市)公司、项目公司之间的有效沟通,建立一套健全、完善的计划运营管理系统。实现待办消息、预警提醒消息、审批流程等信息的提醒,并根据权限,对权限内的项目进行进度查看与问题跟进。

(2)计划运营纵向管控一体化:实现总部计划运营战略管控完美体系,建立从总部、区域、城市、城市、项目多级计划运营管控体系。建立标准化数据管理平台:包括标准化节点库、计划模板。

(3)计划运营横向协同一体化:实现各部门、各专业间协同运营管控体系,减少项目风险。计划快速编制:根据模板或历史计划,结合计划关键节点的时间,进行计划的快速编制。

为置地总部、区域、城市/项目三级的计划运营管理体系,支撑华润置地未来业务的快速发展,帮助实现计划运营战略管控的落地。

应用价值总结

1.管理层:通过报表、BI等分析工具及时掌握公司项目进度信息,为决策做数据支撑; 2.运营层:通过建立与完善标准化管理体系,实现总部—区域—城市多层级项目关键节点管控。 3.执行层:通过对管理颗粒度细化和覆盖面的延伸,全面覆盖业务、职能部门计划运营管理应用。

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