房地产项目管理一体化管理系统

云浪峰基于15年的房地产行业信息化建设经验,根据科学的项目管理理论和实践,结合在上百个房地产企业信息化项目的建设经验,科学地研发形成了较成熟的房地产一体化管理信息系统平台产品,并经过对许多大中型企业成功地实施和应用,充分验证了产品平台是一个可靠完整切身符合房地产开发企业的一体化管理信息系统软件产品套件,它主要包括计划运营管理系统、成本管理系统、招采管理系统、工程管理系统、招采管理系统以及经营分析管理系统。

一、计划运营管理系统产品

功能强大的房地产计划运营管理系统产品,它涵盖从全景计划、职能计划、专项计划、节点反馈、提醒预警、成果评估、绩效考核和运营门户产品???,全面将企业在开发多项目的组织集团、城市、项目三层架构下进行纵向运营打通,以及贯穿横向跨部门的协同运营,通过产品平台的有效应用,全面提升了多项目的运营开发效率,将房地产企业对项目的经营核心指标,从高周转现金流回正的精准关键节点项目预售的达成到项目实现交付提供了必需的辅助工具,是房地产企业达成经营目标必不可少的项目管理软件系统平台。

二、成本管理系统产品

成本管理是房地产一体化管理信息系统中的核心业务,只有管控好了成本,才能获得项目利润,否则房地产的投资收益目标就很难达成。成本管理系统产品中包含了目标成本、合同管理、合约规划、动态成本、资金计划为整体的融合成本管理控制,它可以实现总部、城市公司、项目部以及各个职能部门参与各方在项目开发过程中的成本信息化协同作业。通过项目成本、合同管理、变更签证和结算管理的融合应用,实现项目开发成本的动态监控和有效控制。

三、招采管理系统产品

建立起房地产行业企业的招采业务管理对一个一体化系统来说至关重要的,重要部品和服务的招采采购对于房地产企业是非常重要的,一个它是成本控制的前提,另一个又是保障质量和优质供应商履行合同的关键是在。招标管理包括了招标过程的所有环节,招标、投标、评标和定标?;」芾戆瞬牧瞎芾?、价格管理。供应商管理包含了供应商评估,供应商分级、供应商考察、供应商审核、供应商履约。供应商门户包括了供应商外网注册、供应商投标、供应商协同、签证变更等。采购管理有采购合同、订单管理、采购执行。

四、工程管理系统产品

?

工程管理是房地产开发过程中最为重要的环节,它是保障工程质量和产品质量的核心工作。工程管理系统平台是在质量管理制度和体系下,将工程施工中对应分部分项工程部位,进行事先质量检查标准设置。依据施工进度通过质量检查和实测实量,对发现的问题分配到对应的承建商,再按照整改进度计划要求,去完成工程问题整改,在得到报告流程审批后,才能获得工程继续施工。对于安全问题的管理流程也是一样的。通过不断地通过业主方组织、承建商、监理单位协同质量流程管理,工程才能得以在确保质量的情况下进入工程验收。最终再对购房客户发起验房交付的工程管理工作,验房不但检查到房间本身的质量,还有水电煤气等,以及户型结构的各个位置。只有通过这样的工程标准体系,质量管理过程标准化、专人巡检、派单责任到人对问题整改完成等工作,才能真正提升企业工程管理的能力和水平。

工程质量管理是工程项目管理的核心工作之一,根据质量管理目标,建立起质量管理体系,再形成各种质量管理标准;根据质量管理标准在施工过程中进行分部分项的工程巡检和质量检查的监控管理工作,将发现的质量问题推送到相应的施工组织,要求按时整改,再行验证和审批通过;工程验收交付将是对工程质量品质的最后检验,通过质量管理,系统将不断地迭代出更多更好的质量管理标准,对各种质量问题整改再修正在质量标准中,从而最终实现预防大于检查的事先管理的质量保障定律,实现质量是建造出来的,而不是检查和监控出来的。

免费黄色网址,日本一级AV,二级电影,哪里可以看A片,欧美乱伦视频