云浪峰工程建设计划进度管理解决方案

企业级项目计划运营管控系统,解决方案的核心思想:“以计划管理为龙头,以成本管理为核心,以资源管理为重点,在统一标准的流程驱动下,在企业范围内实现多部门、多项目的全面协同工作”。产品功能强大、易用性好,能满足集项目、项目群和项目组合的计划、执行与管理功能于一身的完整而强大的解决方案。整体功能框架图如下:

计划运营控制体系

云浪峰信息对工程项目需要编制怎样的计划,如何用简单的方法编制出复杂的计划方面,积累了很多经验。以广义网络计划技术为基础,根据作业间的逻辑关系以及当前工程的进展情况,不但能给出活动的时间进度安排,通过进度计算,还能给出各项施工活动的预计完成日期以及与目标的偏差,找出关键路径,使进度管理和控制具有前瞻性和科学性,因此,浪峰工程建筑计划运营管理系统的计划管理,具有最为专业的计划编制功能。

标准化管理体系

数据标准化管理是企业项目计划管理系统重要组成部分,通过对标准化数据的管理将所有模板、计划、任务、称谓、完成标准统一管理与控制,将总部与各分公司、项目数据口径统一一致,提高数据应用准确性和统计高效性。标准化应用主要表现在节点库管理、计划模板管理。

计划进度管理系统

计划进度管理是项目管理中最主要的环节,计划进度管理的核心本质为目标管理,是工程项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

计划进度管理可以科学安排各工序和分部分项的施工作业计划。以里程碑计划、总计划为大纲,安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期的控制点,并以此为依据,合理安排劳动力、材料、设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳动力加快施工进度,做到宏观控制好,微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成。

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计划进度基于这样的业务,在功能上包括定义项目分解结构、增加作业、增加逻辑关系、设置限制条件、计划发布、进度跟踪、纠正措施、进度查询与分析等众多业务内容,其核心为计划编制与控制、进度查询与分析、进度反馈,确保项目在预定时间和范围内成功交付。

对项目的控制、协同、预测和可视性

相对于手工传统的管理,计划进度系统管理可使运营效率提高多达三分之一,计划指导执行,有利于缩短工期;计划指导采购与资源使用,有利于资源的周转,提升运营效率。

项目施工管理效率提高约四分之一,统一标准的流程驱动,同一平台的工作方式,保持项目各管理与项目过程的标准,提高项目施工管理效率。


开放标准的系统接口,系统架构平台支持当前,满足未来

以XML为沟通桥梁,实现数据交换, 以及报表、工作流、信息门户、安全认证、商业智能等内容的集成扩展,使软件不仅是一个应用软件系统,而且还是一个企业信息化建设的基础平台,实现信息资源的共享及业务流程的集成。

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