云浪峰房地产计划运营管理解决方案

房地产企业的核心业务是进行项目开发建设,房地产项目开发的特点是单个项目体量较大,同时在多个异地做多项目开发。项目开发的目的是要进行销售或者经营为企业获取利润,因此大而多的项目管理非常重要,计划进度管理又是项目管理中最为重要的一个核心部分,它直接关系项目开发的进度、资源匹配和消耗、成本多少、预售开盘回款,获得现金流等关键核心业务绩效指标。在房地产企业的计划进度已经上升到了集团企业的管控层面,它直接牵引协同整个业务环节,属于计划运营的范畴。所以房地产企业引入计划管理是企业经营业务战略的需要,是集团企业项目经营取得预期收益的需要。

房地产企业在计划运营管理方面面临的主要问题:
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?? 1.缺乏统一的进度反馈机制,上层领导不能实时、全面的了解项目任务执行情况;
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 ? 2.计划变更反映不及时,领导看到的计划与实际执行的计划不一致,难以提供战略决策依据;
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 ? 3.计划发生的细微变化,未能及时汇总分析,积少成多造成工期延迟,难以及时预测和规避项目风险;
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?  4.项目计划与实际脱节,缺乏有效的项目监控机制,很难追溯进度延误根源;
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? ?5.总控计划、作业计划、资金投入计划等没有有机结合,相互脱节,重复投入,难以从整体统筹资源配置。

云浪峰房地产计划运营管理解决方案

? ? 项目进度计划,从项目管理本质出发,以项目目标为源头,编制项目总体计划,通过WBS将项目计划逐级细化,对每一个任务单元定义任务工期及责任人和协助人,在项目计划执行过程中,将任务按照节点要求进行及时反馈,执行管理层与决策层分别根据管理职责进行审核和审批,实现对项目的计划执行的管控,支持按企业职能层级逐级编制和下达计划并对进度进行逐级评估反馈,实现集团化多项目管理。

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整个体系围绕项目计划管理,从领导决策层、执行管理层、业务操作层三个层面为企业搭建项目计划管理平台,为房地产企业项目计划运营管理提供全面的解决方案。

? ?云浪峰房地产计划运营管理方案价值

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1.多项目跨组织间的协同管理——方便的系统使用B/S架构,个性化的门户设计,开放的系统接口,支持多项目、跨地域的集中管理,具有强大的跨组织项目群管理能力,能够在灵活的权限控制体系下,实现企业多项目、多管理层次的沟通和协调。

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2.基于角色的应用设计和可定制的信息门户——为不同的角色创建不同的工作界面,通过分散管理、集中监控,将项目进度计划的关键节点的执行情况、过程管控、进度填报等多个维度,按集团级(运营总)、区域级(项目总监)、项目级(项目经理)等不同管理需求,定制不同管理门户,为房地产企业打造一个多级、完整、开放的企业运营管理体系。

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3.信息系统集成避免孤岛,提高洞察力与决策能力——通过统一的集成平台,以项目管理为导向集成合同管理、文档管理、成本管理、其他专业系统等,提高项目管理的洞察力,为企业管理提供可靠的决策依据,为实现企业经营目标贡献价值。

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